Đánh giá nhân viên là hoạt động định kỳ và vô cùng cần thiết đối với mỗi doanh nghiệp. Thông qua phương pháp này, nhà lãnh đạo có thể biết được mức độ hoàn thành công việc, quyết định thành […]

Con người là yếu tố chủ chốt đối với mọi tổ chức. Yếu tố này quyết định thành công hay thất bại, phát triển hay lụi tàn của một doanh nghiệp. Cũng bởi vậy mà câu hỏi: làm sao để […]

Ngoài kiến thức chuyên môn, tố chất và kinh nghiệm nghề nghiệp thì kỹ năng cũng là yếu tố không thể thiếu khi đảm đương trách nhiệm là người quản lý doanh nghiệp. Nó hỗ trợ bạn rất lớn trong […]

Câu chuyện làm mới bộ máy nhân sự chưa bao giờ hết ngao ngán với các nhà quản lý. Mọi quy trình đào tạo, huấn luyện, xây dựng kỹ năng lại bắt đầu từ vạch đích. Để hạn chế tình […]

Trên cương vị là nhà quản lý, trước khi muốn điều hành một hoạt động nào đó thì bạn cần phải biết cách quản lý nhân viên của mình đầu tiên. Bởi lẽ không có nguồn nhân lực sẽ không […]

Bước lên vị trí quản lý khi tuổi đời còn quá trẻ, năng lực có dư nhưng kinh nghiệm với nghề thì còn nhiều thiếu sót. Mối lo ngại lớn nhất của bạn có phải là sợ không đảm đương […]

Giao việc là công việc bắt buộc của một người quản lý. Đòi hỏi phải sử dụng nhiều yếu tố như đánh giá, phân loại, sắp xếp, đo lường,… Nghe có vẻ đơn giản nhưng trên thực tế, kỹ năng […]

Bất cứ chủ doanh nghiệp nào cũng mong muốn có những “nhân viên điểm 10”. Tuy nhiên, chúng ta phải chấp nhận thực tế rằng không một ai là hoàn hảo. Dù tài giỏi cỡ nào cũng sẽ có lúc […]

Nhân lực chính là một trong những yếu tố chủ chốt của một doanh nghiệp. Nhưng để phát huy hết tiềm năng của nó là một bài toán khó với nhiều nhà quản lý. Vậy cần những kỹ năng quản […]

Nhân viên cứng đầu luôn là nỗi ám ảnh của không ít nhà quản lý. Oái oăm thay khi sếp nói nhân viên không sợ, mà còn “bật” lại sếp. Làm sao để chấm dứt được tình trạng này? Cách […]