Trong mỗi doanh nghiệp đều cần có một vị trí đảm nhận vai trò chỉ đạo, kiểm tra và phân bổ nguồn lực để hoàn thành các mục tiêu đã đề ra. Không ai khác đó chính là nhà quản […]

Đánh giá nhân viên là hoạt động định kỳ và vô cùng cần thiết đối với mỗi doanh nghiệp. Thông qua phương pháp này, nhà lãnh đạo có thể biết được mức độ hoàn thành công việc, quyết định thành […]

Con người là yếu tố chủ chốt đối với mọi tổ chức. Yếu tố này quyết định thành công hay thất bại, phát triển hay lụi tàn của một doanh nghiệp. Cũng bởi vậy mà câu hỏi: làm sao để […]

Ngoài kiến thức chuyên môn, tố chất và kinh nghiệm nghề nghiệp thì kỹ năng cũng là yếu tố không thể thiếu khi đảm đương trách nhiệm là người quản lý doanh nghiệp. Nó hỗ trợ bạn rất lớn trong […]

Câu chuyện làm mới bộ máy nhân sự chưa bao giờ hết ngao ngán với các nhà quản lý. Mọi quy trình đào tạo, huấn luyện, xây dựng kỹ năng lại bắt đầu từ vạch đích. Để hạn chế tình […]

Trên cương vị là nhà quản lý, trước khi muốn điều hành một hoạt động nào đó thì bạn cần phải biết cách quản lý nhân viên của mình đầu tiên. Bởi lẽ không có nguồn nhân lực sẽ không […]

Bước lên vị trí quản lý khi tuổi đời còn quá trẻ, năng lực có dư nhưng kinh nghiệm với nghề thì còn nhiều thiếu sót. Mối lo ngại lớn nhất của bạn có phải là sợ không đảm đương […]

Một cỗ máy không phải khi nào cũng có thể làm việc trơn tru. Sẽ có những thời điểm nó hư hỏng vì gặp vấn đề ở bộ phận nào đó. Bộ máy tổ chức của một doanh nghiệp cũng […]

Giao việc là công việc bắt buộc của một người quản lý. Đòi hỏi phải sử dụng nhiều yếu tố như đánh giá, phân loại, sắp xếp, đo lường,… Nghe có vẻ đơn giản nhưng trên thực tế, kỹ năng […]

Bất cứ chủ doanh nghiệp nào cũng mong muốn có những “nhân viên điểm 10”. Tuy nhiên, chúng ta phải chấp nhận thực tế rằng không một ai là hoàn hảo. Dù tài giỏi cỡ nào cũng sẽ có lúc […]