Cho dù là nhà lãnh đạo giỏi tới đâu, thì ngay lần đầu tiên cũng khó có thể nhìn thấu tâm can người khác. Phương pháp tốt nhất để đánh giá một con người đó chính là đưa ra những […]

Đánh giá hiệu quả làm việc của nhân viên được xem là một trong những khâu quan trọng trong quá trình quản lý doanh nghiệp. Nhờ đó mà chúng ta có thể nắm bắt được khả năng hoàn thành nhiệm […]

Không phải vì bạn là người trả lương cho nhân viên mà có quyền tự ý quát tháo, nóng nảy với họ. Nhưng khi cấp dưới mắc lỗi, chúng ta không thể không phê bình và khiển trách. Vậy đâu […]

Nếu người ta vẫn thường nghĩ trong mắt cấp dưới, sếp như một con cọp dữ. Nhưng họ lại không biết rằng, với nhiều nhà lãnh đạo, quản lý nhân sự chính là nỗi ám ảnh khiến họ đau đầu […]

Đối với cấp dưới ương bướng, không nghe lời thì sa thải được xem như biện pháp nhanh-gọn-lẹ nhất. Nhưng nếu đó là những cá nhân xuất sắc, có đóng góp tích cực cho công ty, thì sa thải lại […]

Để thu được năng suất làm việc cao nhất từ nhân viên, sếp cũng phải có những chiến lược hay, ngay đến cả lời nói cũng không thể tùy tiện. Vậy trước những cống hiến, thành tích vượt trội, sếp […]

Nhân lực chính là vấn đề gây hao tốn không ít chất xám của nhà lãnh đạo. Từ tuyển chọn, quản lý, phát triển đến đánh giá,… Đây là những công việc nghe tưởng chừng đơn giản nhưng lại khá […]

“Sếp lưng chừng” là một chức vụ khá “xương” trong một doanh nghiệp. Nó đòi hỏi bạn vừa phải quản lý điều hành cấp dưới. Vừa phải dưới trướng những nhà lãnh đạo cấp cao hơn. Vậy làm cách nào […]

Chúng ta có thể tìm thấy vô vàn bài học từ những câu chuyện đơn giản trong cuộc sống. Nếu đang điều hành một tổ chức, doanh nghiệp, chắc chắn bạn không nên bỏ qua câu chuyện vui về quản […]

Quản lý được xem như một trong những vị trí quan trọng trong tổ chức. Quyết định phần lớn tới khả năng phát triển hay lụi tàn của doanh nghiệp. Tuy nhiên, không phải ai cũng có thể đảm nhiệm […]