Giao việc là công việc bắt buộc của một người quản lý. Đòi hỏi phải sử dụng nhiều yếu tố như đánh giá, phân loại, sắp xếp, đo lường,… Nghe có vẻ đơn giản nhưng trên thực tế, kỹ năng […]

Bất cứ chủ doanh nghiệp nào cũng mong muốn có những “nhân viên điểm 10”. Tuy nhiên, chúng ta phải chấp nhận thực tế rằng không một ai là hoàn hảo. Dù tài giỏi cỡ nào cũng sẽ có lúc […]

Nhân lực chính là một trong những yếu tố chủ chốt của một doanh nghiệp. Nhưng để phát huy hết tiềm năng của nó là một bài toán khó với nhiều nhà quản lý. Vậy cần những kỹ năng quản […]

Nhân viên cứng đầu luôn là nỗi ám ảnh của không ít nhà quản lý. Oái oăm thay khi sếp nói nhân viên không sợ, mà còn “bật” lại sếp. Làm sao để chấm dứt được tình trạng này? Cách […]

Vấn đề quản lý con người luôn là câu hỏi khó đối với nhiều nhà lãnh đạo. Bởi làm cách nào để khiến họ nể phục và hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao chẳng hề dễ dàng. Nếu bạn […]

Từ tấm gương của những nhà quản lý tài ba như Phạm Nhật Vượng, Đặng Lê Nguyên Vũ, Đoàn Đức Nguyên,… chúng ta có thể thấy mỗi người có một phong cách quản lý hoàn toàn khác nhau. Nhưng điểm […]

Bạn muốn trở thành một người quản lý cho một doanh nghiệp. Nhưng còn đang băn khoăn không biết mình có thực sự phù hợp và đủ các yếu tố để đảm nhiệm được vị trí này hay không. Vậy […]

Doanh nghiệp muốn hoạt động một cách quy cũ và có tổ chức không thể không nhắc tới vai trò quan trọng của người quản lý. Tuy nhiên, đây lại là một vị trí đòi hỏi rất nhiều yếu tố […]

Không phải nhân viên nào cũng có thể trở thành và đảm nhận vai trò như một nhà quản lý. Bởi những trọng trách và yêu cầu của nó không hề đơn giản. Nếu đang có mục tiêu hướng đến […]

Con đường trở thành một nhà quản lý giống như những bậc thang. Bạn phải vượt qua từng nấc một để lên tới đỉnh cao danh vọng và mỗi nấc thang sẽ là một bài học, một yếu tố giúp […]