Bí quyết trở thành sếp nghiêm khắc nhưng vẫn được lòng nhân viên

Mối quan hệ giữa sếp và nhân viên chưa bao giờ là mặt hồ êm ả. Câu chuyện sếp nghiêm khắc hay nhân viên khó bảo từ lâu đã trở thành bài toán khó trong nội bộ doanh nghiệp. Vậy trên cương vị một nhà lãnh đạo, làm cách nào để vừa nghiêm khắc mà vẫn được nhân viên yêu mến?

Hiểu rõ quyền lực của bản thân

Quyền lực chính là tấm vé thông hành để chúng ta có thể phân biệt các vị trí, cấp bậc trong một công ty. Tuy nhiên, nó luôn tồn tại mặt trái khi trở thành rào cản giữa sếp và nhân viên. Thêm vào đó, đôi khi nhà lãnh đạo không nhìn nhận được phạm vi giới hạn quyền lực của mình. Dễ trở thành “sếp độc đoán”, “sếp hắc ám” trong mắt nhân viên. Dù cho mục đích của họ chỉ là muốn tối đa hóa giá trị nhận được.

Chính vì vậy, bạn phải đủ tỉnh táo để nhận ra được đường biên quyền lực của mình. Tránh tình trạng áp đặt quá nhiều nguyên tắc và quy định lên nhân viên của mình. Điều này không chỉ làm giảm hiệu suất làm việc mà còn hình thành nên áp lực, nặng nề. Thậm chí nhân viên không còn muốn tôn trọng lãnh đạo nữa.

Đối xử với mọi người một cách công bằng

Một khi đã nghiêm khắc, hãy nghiêm khắc với tất cả mọi người. Không có trường hợp nào là ngoại lệ. Để tránh việc xảy ra mâu thuẫn trong nội bộ doanh nghiệp khi nhân viên ganh tị lẫn nhau. Điều này góp phần xây dựng lòng tin với mọi người, rằng nếu họ cống hiến hết mình thì sẽ được ghi nhận một cách công bằng.  Bạn có thể không dung túng cho nhân viên, nhưng khi cần vẫn sẵn sàng giúp đỡ và hỗ trợ tận tâm. Khi nhận được thành quả, phải biết đó là công sức của tất cả mọi người chứ không phải riêng mình sếp.

Sếp nghiêm khắc chứ không đòi hỏi những điều vô lý

Đưa nhân viên vào những khuôn khổ và yêu cầu cao là điều cần thiết nếu muốn có đội ngũ nhân sự chất lượng. Tuy nhiên, mọi tiêu chí nên được đặt ở mức vừa phải, có thể thực hiện được. Thay vì những yêu cầu cao đến mức vô lý. Điều này rất dễ khiến bạn trở thành một người sếp chuyên quyền. Khiến nhân viên cảm thấy bản thân bị bóc lột, luôn có tâm lý áp lực, nặng nề. Đây cũng là một trong những lý do chính khiến họ muốn rời công ty.

Bạn cần nhìn nhận được ranh giới và phạm vi quyền hạn của mình. Để có thể đưa ra yêu cầu phù hợp cho cấp dưới. Ở một mức độ phù hợp, nó sẽ thúc đẩy tinh thần làm việc của nhân viên. Cho họ có cơ hội thử sức và thêm động lực để đạt được mục tiêu đã đề ra.

Hãy nghĩ nhiều hơn cho lợi ích của nhân viên

Trong mỗi doanh nghiệp, con người chính là nguồn lực chủ chốt và quan trọng nhất. Chính vì vậy, dù cho là một người sếp nghiêm khắc, bạn cũng nên đặt biệt quan tâm tới nhân viên của mình. Đặc biệt đừng quên tạo điều kiện để họ phát triển. Thay vì định hướng đi mãi trên con đường mòn. Hãy phá vỡ vùng an toàn để họ được tiếp xúc với những khó khăn, thử thách mới. Qua đó có thể rèn luyện kỹ năng chuyên môn cũng như tích lũy kinh nghiệm. Nhân viên sẽ quý trọng sếp hơn vì nhìn ra được tâm huyết mà bạn dành cho họ.

Sếp nghiêm khắc nhưng vẫn hòa đồng với nhân viên

Nhiều người thường hay đánh đồng sự nghiêm khắc với việc khó tính, nghiêm nghị. Thực chất sếp nghiêm khắc không có nghĩa là không hòa đồng với nhân viên. Bạn có thể yêu cầu cao trong công việc, nhưng đối với việc giao tiếp, ứng xử vẫn có thể thoải mái, thân thiện và vui vẻ. Đừng biến bản thân trở thành người khó tính, khó tiếp cận. Điều này chỉ khiến cho việc xử lý công việc, điều hành của bạn trở nên khó khăn hơn mà thôi. Hãy học cách hòa đồng, tham gia vào các hoạt động tập thể, gắn kết với mọi người nhiều hơn. Chỉ khi trao đi sự chân thành và thiện cảm mới có thể hy vọng nhận được điều này từ người khác.

Trở thành người sếp nghiêm khắc với nhân viên không khó. Nhưng để nhận được sự quý trọng và khâm phục cách điều hành của mình là cả một câu chuyện dài. Hy vọng với những phương pháp được nêu trong bài viết, có thể hỗ trợ cho bạn trong việc quản lý doanh nghiệp của mình. Chúc các bạn thành công.